Im Oktober 2007 hat die zimtkorn für die Schweizerische Post erfolgreich mit Postidea - indito eine kollaborative Ideenmanagement-Plattform entwickelt. Dieses Projekt wurde dann für 12 Monate pilotiert und die Anwendung von Web...

Im Oktober 2007 hat die zimtkorn für die Schweizerische Post erfolgreich mit Postidea - indito eine kollaborative Ideenmanagement-Plattform entwickelt. Dieses Projekt wurde dann für 12 Monate pilotiert und die Anwendung von Web 2.0 Mechanismen und Technologien hat bemerkenswerte Resultate gebracht. So konnten für ein Unternehmen wie die Schweizerische Post mit mehr als 50'000 Mitarbeitern vor allem zwei Kernziele erreicht werden:

1. Ressourcen werden geschont: Ideen und Geistesblitze werden von den Mitarbeitern auf einer offenen, auf Kollaboration basierenden Webplattform eingestellt und von anderen Mitarbeitern bewertet und weiterentwickelt. Die Ideen kommen dadurch in einer ausgereifteren Form in eigentlichen, klassischen Ideenmanagement-Prozess. Ein Web 2.0 basierendes System unterscheidet sich also hinsichtlich der benötigten Ressourcen für das Ideenmanagement massgeblich von einem “Briefkasten-System” (egal ob online oder offline), wo Ideen von einer Person eingereicht und vom Ideenmanager beurteilt werden.

2. Die Mitarbeiterbeteiligung am Ideenmanagement steigt: In den meisten Unternehmen sind es 5 bis 10% der Mitarbeiter, welche Ideen einbringen. Die restlichen interessieren sich meistens nicht stark dafür bzw. haben das Gefühl “nicht genügend wertvolle Ideen” zu haben. Mindestens 80% aller Mitarbeiter können aber zumindest bestehende Ideen bewerten oder weiterentwickeln. So wird die Reichweite des Ideenmanagements systematisch erhöht.

Aktuell läuft gerade das Folgeprojekt für Postidea 2.0 an, in welchem die Lösung weiterentwickelt und stark ausgebaut wird.

Mehr zum Thema "Web 2.0 im Unternehmen" in einem aktuellen Blogpost auf dem zimtblog.